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    中建二局上海公司深耕文旅市場紀實
     發布時間:2017-05-04 瀏覽:11563
    •     自從地產由黃金時代過渡到白銀時代之后,傳統樓市遇到了瓶頸,很多企業都在尋求轉型的契機。文旅市場作為其中一個新興的分支,因其龐大的市場需求群體,呈現出強大的生命力。
          夢幻樂園上海迪士尼、驚艷四方的武漢漢秀劇場、全球最大室內游樂場寧波羅蒙環球城……一系列在文旅市場中占據一方天地的標桿項目,幕后建設團隊中都記錄著這樣一個名字——中國建筑第二工程局上海公司。近年來,中建二局上海公司在文旅業務板塊的總產值已達到200億元,占總收入的三分之一。
          全面負責企業文旅板塊的企業副總經理蘇敬濤表示:“建筑業本身屬于勞動密集型行業,市場準入門檻低,競爭激烈。只有高大精尖項目才能體現出技術、管理方面的核心競爭力,才能獲得高溢價,文旅板塊便是其中之一。所以我們決心在這個專業方向進行市場細分。”蘇敬濤介紹,搶占文旅市場除了要求建筑企業具備出色的總承包施工管理能力之外,技術實力還要拓展至項目設計、全過程的BIM應用、演藝效果實現等等打破常規的建筑施工資源配置。
          深化設計 “圓夢”迪士尼寶藏灣
          上海迪士尼樂園中的“寶藏灣”園區項目總建筑面積2.8萬平方米,雖然體量不大,但結構十分復雜:鋼構組件總重達5000噸,但數量多達24000根,每根構件造型都不相同;用于假山塑石的支撐鋼構五花八門、縱橫交錯;地下機電管線更是盤根錯節,僅8萬平方米的地下就預埋了累計長達100公里的管線。美方業主提供的概念圖紙僅有5600多張,卻對深化圖紙審核極嚴。項目部最初在鋼結構深化設計上線的300多張圖紙中,初審通過的圖紙數量還不到5%,有些圖紙修改了4、5次仍達不到業主要求。圖紙的深化設計成了拖累現場施工的最大瓶頸。
          不過,這一瓶頸也成就了中建二局上海公司設計實力的大幅提升。項目部成立了設計總工辦,由總工程師負責協調各專業的深化設計工作。設計人員也從最初的不到10人猛增至248人。同時,項目部與多家設計院簽訂合作協議,聘請高素質管理人員統籌管理專業深化設計工作。
          蘇敬濤介紹道:“為了提升深化設計的質量,工程師們自我加壓,為自己設制了‘五道關卡’:先經過設計師自檢,再通過專業負責人、片區技術負責人、技術經理的審核,最后經各專業設計師會審。只有這五道審核程序都把關無誤后,圖紙才會提交給業主。”在項目部全體工程師的努力下,深化圖紙工作在兩個月后取得重大突破,初審通過的圖紙數量超過了70%,通過項目團隊不斷完善,圖紙審批通過率達100%,并在短時間內全面完成了5萬多張圖紙的深化設計,為寶藏灣的順利建設立下頭功。
         
          打破傳統 “精雕”武漢漢秀劇場
          文旅項目中,大量的異形構件、地下管線與機械設備,在提升設計難度的同時,必然也對施工的專業性及精細化程度要求更高。以武漢漢秀劇場為例,在漢秀進行過程中,原本渾然一體的舞臺瞬間要變為巨大的水池,使舞臺劇、雜技、水上芭蕾等多種表演形式有機融合,呈現美侖美奐的戲劇效果。漢秀甚至還會表演高空跳水,演員要從27.5米的高臺躍入水中,而奧運會的跳水臺也不過10米。劇場既要實現舞臺與水池有序切換,又要保證水中與水池下各個高科技機械設備的有效運轉,更必須確保演員的人身安全,將建筑工程的難度提升到一個新的層次。
           面對不規則的水池外形,中建二局上海公司設計了全新的模板體系,創新性地將模板以倒喇叭口的形式組合出水池的雛形,并將施工誤差控制在5毫米之內,實現了高精度。為了避免裂縫,厚度達1米、高度達10米、體積近3000立方米的水池壁必須一次澆筑成型。中建二局上海公司憑借高效的施工管理,使混凝土運輸及現場施工完美對接,通過36小時連續作業實現一次澆筑成功。
          現在,這個長58米,寬32米,儲水量達9500立方米的漢秀劇場水池已經成為世界上最大的表演用水池。眾所周知,為了防止水池滲漏,最有效的做法是池壁和池底嚴絲合縫。然而,漢秀劇場的水池卻遍布孔洞,這是由于演出要求巨大的水池在表演過程中能夠與舞臺快速切換,需要12個水中升降臺交替運行。水池中必須設有185個預留洞,以承載電纜、水管、升降柱等設備。中建二局上海公司的工程師們為了防止滲漏,改進了設備的外部結構,尤其重視防水性能。就以水中升降臺的升降柱為例,其底部結構一環套一環,每一環中還設有柔性材料,保證池水在10米深的壓力下不會通過縫隙滲透至下一層。精細管理、精密組織、精心施工,中建二局對漢秀劇場的精雕細琢使之成為國內文旅建筑中的標桿之作。
         
          匠心獨運 “總包”寧波羅蒙環球城
          經過多年運營,中建二局上海公司已培養出多達500人的工程管理團隊,全面覆蓋設計、BIM技術、施工管理、演藝事業等各個板塊。蘇敬濤表示:“只要業主提出創意,我們從設計階段便可以介入實施工程總承包運作,完成交鑰匙工程。”在國務院與住建部大力推進工程總承包模式的背景下,企業的這一發展方向可謂抓住了市場先機。
          中建二局上海公司文旅項目的總承包模式,在寧波羅蒙環球城項目中就已經得到實踐。該項目占地面積22萬平方米,總建筑面積110萬平方米,由羅蒙世界主題樂園、羅蒙商業購物中心、五星級酒店三大核心業態組成。中建二局上海公司要全面承擔如此大體量項目的設計、采購、施工、安裝、試運行等“一條龍”工作。項目團隊根據工程需要迅速整合組織架構,針對項目特點,特設了鋼結構事業部、機電事業部、裝飾事業部,對包括土建、裝修、水、電、消防、通風與空調、設備安裝工程等在內的專業實行全盤管理。
          每一個完美的工程都需要詳細規范的實施計劃。項目團隊根據工程節點,對圖紙設計、過程施工和工程驗收三大階段進行通盤考量,每周至少召開兩次包括監理和業主方在內的工程總承包管理碰頭會,匯集、整合各方資源,反饋、改進各方問題。例如,在對工程成本影響力最大的設計階段,項目部根據業主意向系統地完成了對主要材料、主要游樂設備的選型,以及對施工工藝、施工機械設備的選擇,并將其融入到各項設計工作中,將傳統承發包模式中在采購和施工環節遇到的問題前置到設計階段加以考量,提高了施工效率,避免了返工浪費。
          通過分層級實行“大計劃”管控的思路,項目部建立了一整套總包管理制度,以進度為主線自行組織工程的設計、采購和施工工作,在有限的時間和空間內進行細致安排,交叉作業面實現了最大程度的優化。中建二局上海公司也自此成功實現了由施工總承包向工程總承包管理的華麗轉身。
          上海迪士尼、武漢漢秀劇場、寧波羅蒙環球城為中建二局上海公司在文旅市場中打響知名度。蘇敬濤表示,未來五年,國內文旅市場項目將大量涌現,市場規模巨大,前景廣闊。中建二局上海公司有計劃組建文旅事業部,在這一領域進一步做精做專。不過他也同時建議,建筑施工企業在摩拳擦掌準備挺進文旅市場的同時,必須要對各個項目的商業模式與盈利能力進行綜合考量,將企業的回款風險降至最低。
      (金定剛 李園/文)
       
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