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    上海建工集团国家会展中心场馆功能提升工程建设侧记
     发布时间:2018-10-24 浏览:6501
    •     今年11月5日,首届中国国际进口博览会将在国家会展中心(上海)开幕。博览会场馆改建任务由上海建工集团担纲,包括主场馆改建、平行论坛搭建、智慧安防、室外总体绿化景观提升、南立面形象提升、能源中心及110KV变电站立面装饰和泛光照明等。
          项目面临工期紧、管理要求严、建设难度高、政?#25105;?#20041;重大,各级领?#24049;?#31038;会各界关注度高。为此,上海建工集团副总裁林锦胜担任总指挥,统筹协调现场施工,总承包部牵头调集原国展建设团队以及各路精兵强将?#24230;?#24037;程建设。上海建工集团旗下总承包部、二建集团、安装集团、机施集团、装饰集团和园林集团等单位参与建设,现场管理人员约150人,工人约2000人。
          严格管控 牢固树立“一盘棋”思想
          该工程设计多变,标准不断提高,直到5月底,工程内容才基本?#33539;?#19979;来,常常处于“边设计边修改边施工”状态。在这?#26234;?#20917;下,总包项目部履行好“?#25991;?#38271;”职责,对工程各个子项的工序、进度及实施情况进行严密管控。每增加一项工程内容,就安排责任单位,根据“关门”日期,倒排关键节点工期;每天,组织人员踏勘各区域实施情况;每周,形成工程进度汇报文件,通过重大办例会、工程例会等途径实现工程进度的严密管控。同时,为了提高效率,总承包部主动靠前,树立“一盘棋”思想,派驻技术人员与设计院一同策划、研究方案,及时解决施工中的问题。“问题不过夜”的背后是全体技术人员“5+2”“白加黑”式的全力以赴,而这种与设计单位“不分你我,你中有我,我中?#24515;?rdquo;的思想境界也实实在在加快了建设速度。为?#24605;?#23569;返工,总包项目部要求各参建单位必须落实样板先行,所?#34892;?#26679;必须经过业主和设计的最终确认才可正式施工。在总包的办公室里,总能看到一张A3纸大小密密麻麻的会议安排表,平均每天就有4个协调会,而内容占比最多的就是环保材料专题会。项目常务副总指挥陈安民介绍?#25285;?#20026;了做好环保,项目部积极与市?#20848;?#22996;、质监局等部门协同配合,全程跟踪,层层把关。项目所使用的348种建筑材料控制指标均高于国家标准,其中涉及环保要求的七大类材料?#24067;?13种装饰装修材料环保性能控制指标都高于国家绿色环保标?#25216;?#22269;际领先标准60%以上。在场馆内部,室内甲醛含量远低于国家标准,平均每平方米的甲醛含量不超过0.03?#37327;恕?/div>
          创新引领 多项新技术应运而生
          装饰集团承担了主场馆改建和平行论坛搭建所有饰面装修工程,仅一个主场馆,就创造了三个“第一”:一是主会场的墙面装饰,首次在铝板材质上实?#36136;?#21051;木纹技术,提高美观度;二是首次使用全进口的漫反射涂料,?#20197;?#28034;料作用下,灯光的反射效果会变柔和,不会刺激到与会者眼睛;三是创造了国内吊顶目前最大的板块纪录,每一块吊顶的板材尺寸达到14米×2米,这个规格?#24378;?#21069;的,需要用板材一块块拼接而成。板块制作没那么难,但要将其一块块安装到“天花板”上,就非常难。一开始项目部采用传统工艺,但安全系数不稳定,安装精准度?#26143;啡保?#36827;度也来不及。经过一个多月的头脑风暴和反复试验,项目部和专业厂家共同研发了一款智能机器人,满足板块安装要求。
          机施集团利用逆向设计理念,运用全新技术——三维扫描既有建筑及管线,并与BIM模型进行合模查验碰撞情况,调整深化设计图纸,把原本需要一周完成的工作量仅2天就完成,为城市更新板块的建设提供全新案例。
          园林集团承担此次所有场馆内外的绿化提升工程。项目团队通过科学的施工方法,顺利完成当期不?#23460;?#33495;木栽植的反季节种植。例如大型乔木采用营造封闭区域、垂直喷灌系统和地下树穴排水管网相结合,保证苗木近似“自然的”养护条件,苗?#23616;?#24178;缠绕草绳、无纺布等保湿措施。栽植成活仅仅只是第一步,第二步是养护。园林项目部将“三分种、七分养”的理念落到实处,按?#31449;?#32454;化管理的养护模式,保证苗木正常生长。
          勠力同心 力争圆满完成建设任务
          总承包部精心策划、严密管控,充分利用多作业面交叉协同施工等举措,让场馆以超乎寻常的速度展现,实现一个个不可能完成的目标。二建集团承担全部拆除与新建工作,进场后的第一项任务,就是?#24230;?#22823;量设备和?#25237;?#21147;,24小时不间断施工,3天完成半个月的拆除工作量,为专业单位开展后续施工奠定了基础。
          安装集团项目部针对高空作业多、“不停展、不?#23637;?rdquo;施工、?#20998;?#19982;环保要求极高等施工?#35757;悖?#31185;学制定应对措施,创造了仅用4个月时间就完成常规施工需要2年时间才能完成的工作量。在154万平方米的各个场馆空间内,累计安装设备1900多台、管槽27万米、风管6万多平方米、线缆119万米、末端点位5万多处。建工钢构厂4个月完成?#32440;?#26500;制作7000余吨,尤其在西大门立面?#32440;?#26500;工程中,面对工程体?#30475;蟆?#26500;件数量多、加工精度要求高、时间节点紧等多重压力,运用信息化、数控、机器人焊接等,在14天内完成了原本需要45天完成的制作任务,为后道工序不锈钢钛金装饰板的施工赢得宝贵的时间。
       
      (?#37117;?#32650;/文)
       
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