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    舜元建設集團亞特蘭蒂斯項目紀實
     發布時間:2018-08-29 瀏覽:2087
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          2018年4月28日,令人心馳神往的海南三亞海棠灣,中國首家亞特蘭蒂斯酒店對外營業,向世人揭開了她神秘的面紗。
          亞特蘭蒂斯,以史前亞特蘭蒂斯文明為范本,薈萃世間奢華與昂貴體驗于一身,是全球度假者的朝圣之地。全球僅有3座亞特蘭蒂斯,分別位于巴哈馬、迪拜、三亞。新聞媒體早已把這顆三亞明珠搬到臺前,展示那充滿期待的千姿百態。該項目工程亦被評為三亞市及海南省文明工地,海南省優質結構工程,上海市綠色工地,上海BIM技術應用一等獎,全國新應用示范工程。一串串榮譽,都是屬于建設者的驕傲,在這背后,亦凝聚了無數舜元建設者的艱辛付出和耕耘。
          策劃在先 全過程管理
          2014年,舜元建設集團中標亞特蘭蒂斯水上樂園項目。 水上樂園建造標準高,工程體量大,涉及專業多,建筑和游樂設施造型奇特,功能繁多,關鍵設施設備甲供且工藝復雜,而工期緊,場地受限,資源組織難度大,承接本工程的總承包單位在施工技術和組織管理方面都將面臨較大挑戰。
          為應對上述針對資源組織能力、分包協調能力、計劃控制能力的挑戰,舜元建設集團配備了高素質的總包管理團隊,對項目進行全方位、全過程的管理;合理安排施工流程,及時提供后續工程的施工作業面,保證各專業分包單位正常的進行施工;為各專業分包單位提供全面的有前瞻性的服務,進行統一規劃。
          新技術引導 BIM加持
          舜元建設作為建筑行業高新技術企業,上海BIM應用示范企業,在該項目中廣泛應用BIM等高新技術,而BIM應用在三亞項目建設過程中也發揮了巨大的作用。
          對三亞水上樂園項目的34個超多單體,交叉施工,海豚灣與地下車庫同步施工,漂流河隨場布道路變化施工;18萬平方米場地面積,場布協調工作量大;十幾種不同材料不同用途的復雜管線;地下設備吊裝與大型游藝設備運輸問題,超長、超大體積混凝土施工,超深結構施工,海水處理站最大開挖深度18米,距海邊僅200米,圍護及降水難度極大。針對以上項目特點、難點,BIM團隊高度重視、全力以赴,在應用中達到三個層次的應用:
          第一層:優化成本管理,提交竣工模型;
          第二層:減少現場沖突,優化交叉施工,提高設計質量,減少施工問題,優化質量安全管理減少安全隱患;
          第三層:優化項目項目管理措施, 增強項目溝通能力減少溝通成本,優化場地管理方案,提高場地管理水平,優化主體結構進度管理,提高施工質量,優化施工方案可行性。
      經過舜元BIM團隊的努力,累計檢查出設計錯誤50項,檢查圖面沖突150項,圖面優化355項,縮短工期估計達45%,三維施工方案優化13個,并輔以無人機航拍,獲取精準數據,優化工程施工。BIM新技術應用,為項目推波助瀾,將現場管理推上了更高的臺階。
          迎難而上 確保節點
          三亞最熱的月份是6、7、8月份,平均溫度長期在26~32度以上。三亞同時又是海南島光照最強、熱量最大的地區,也是中國最純正的熱帶地區。而在2015年5月至9月,日平均氣溫更是達到30度以上,給施工帶來了一定的難度。
          面對時間緊、任務重、要求高的工程特性,舜元建設者再次發揚企業精神,將不畏懼困難、敢于爭取勝利的工作態度發揮到項目實際管理中。
          為確保業主開業計劃的順利實施,項目部開展戰高溫、保節點的活動,相繼攻堅克難,以“2015年930(海豚灣結構封頂)”,“2016年630(塔一塔二結構封頂)”,“2017年430(室外管網完成)”尤為突出。廣大管理人員帶領班組團隊奮戰在生產一線,2015年、2016年、2017年連續3個春節里加班加點,放棄了與親朋好友團聚的機會,換來了按時完成的工程節點和優質的工程。
          項目管控 精細管理
          面對復雜的施工環境,項目部完全按照業主和公司的要求高標準建設。項目部下設職能管理部門,平均年齡不超過40歲,其中不乏長期工作在工程一線、具有豐富現場經驗的成員。項目部涌現出一批素質高,工作能力強,責任心強的優秀管理人員。陳立軍同志受到海南安全質量監督站表彰,陳慶同志作為年度優秀員工代表,在建設全過程中發揮先進帶頭作用,張廣彬同志組織技術力量為項目保駕護航,成本合約團隊、BIM技術團隊也在項目推進過程中發揮了關鍵作用。項目部現場管理模式嚴格,注重各部門的溝通與協作,實行責任到人、技術施工一體化。
          據該集團人才戰略培養計劃,三亞水上樂園項目在建期間面向全社會高等院校校召,先后培養出2015屆、2016屆約30余名“舜元之星”管培生。舜元之星在不同崗位之間輪崗,綜合素質得到全面發展,成長及表現得到集團公司的高度認可。
          項目管理團隊定期組織各班組召開協調交底會,每周進行安全生產例會等,提出問題、充分溝通、解決問題,將各個專業、各項工序的具體工藝逐步落實。
          舜元建設以年輕的管理團隊、更高的質量標準、腳踏實地的作風贏得了業主的信賴和認可。
       
      (張廣彬/文)
       
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