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    上海建工一建集團南京公司實施品牌戰略助推企業發展紀實
     發布時間:2018-04-26 瀏覽:5825
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          南京世茂外灘新城二期B.5項目住宅質量觀摩、南京恒大濱江項目樣板工程觀摩、無錫吉寶凌云峰住宅項目新材料新工藝應用觀摩……,在實施“全國化”戰略中,上海建工一建集團南京公司牢固樹立“一建工程、一流質量”質量方針,積極踐行工匠精神,通過一系列的質量觀摩活動全面推廣“現場就是市場”理念,努力提升南京公司在當地的影響力和綜合競爭力。
          強化質量體系 建設創新質量管理模式
          凡事預則立,不預則廢。策劃的過程是一個統一思想認識的過程,是一個不斷落實措施的過程,是一次搞好工程建設的升華。
          近年來,南京公司十分注重工程質量策劃,強化事先控制,注重抓好工程質量目標的實施與落實,做到創優工程“全覆蓋”,形成了南京公司一整套全面質量管理體系。
          首先,該公司將工程質量目標寫入項目管理責任狀中,進一步強化責任心和使命感,使得項目部從工程策劃開始就注重質量創優。
          其次,公司建立了三級質量管理體系(公司、項目部、參建隊伍),配備了公司、項目兩級質量專管、兼管人員,做到點面結合,保障質量管理落到實處。
          再次,明確項目經理為質量創獎第一責任人,實施創獎目標與個人效益直接掛鉤,極大地調動了項目經理創獎的積極性。同時,南京公司每年根據年度工作要點,明確重點項目、重要戰略客戶、重點住宅工程作為當年的市級創優目標,各類創獎工程必須在相關的合同中加以明確,所有創獎工程必須有項目經理、分包負責人的創優質量承諾書,注明相應的獎罰細則,并將這些創優目標納入各工程公司的年度經濟與管理責任狀,并堅持五個最嚴(最嚴的準入、最嚴的執法、最嚴的監管、最嚴的處罰、最嚴的問責),形成持續有力的高壓態勢,確保五方責任人在崗履職。
          南京公司所有項目開工前都必須認真編制具有針對性的創優策劃書,確保創優工作橫向到邊、縱向到底,作業人員班前交底、每周質量情況講評、定期舉辦質量講座、質量責任到崗到位形成長效機制,為創優工程全覆蓋目標的順利實施提供了可靠的組織保證。南京公司所有項目都先后建立了“樣板件”引路、示范開路、質量會診、中途講評、旁站式管理等八項制度,及時解決了質量管理中的“真空”,消除了老生常談的質量通病,保證工程質量始終處于受控狀態。
          江蘇省文明工地、南京市文明工地、南京市優質結構金剛獎、南京市建筑工程‘金陵杯’優質工程獎、江蘇省建筑最高獎項“揚子杯”等各類殊榮,讓上海建工一建集團南京公司的品牌效應日漸顯現。
          秉承精細管理思路 提升總包管理能級
          在十多年砥礪前行、敢為人先的磨礪中,南京公司始終按照總承包管理目標體系的合和分原則、總承包項目組織協調的相關性原則、時間空間的有序性原則和應變能力的動態性原則來實施“總管理、總協調、總控制”,用系統管理的原理來實施施工總承包。
          所謂目標體系的合和分原則,就是對施工過程中的流程、節點、技術、安全等通盤考慮,明確總體管理思路,從而達到總管理目標。項目部在明確總體目標的基礎上,要求裝飾、機電設備、鋼結構等專業承包商拿出詳盡的施工管理方案,項目部對專業承包商提供的施工管理方案及時進行“會診”,對方案中可能出現的問題“開方抓藥”。
          南京世茂外灘新城一期5號樓是公司涉足南京建筑市場的第一個標志性工程,項目部在明確總承包職能的基礎上,對專業分包的思維、行為和方式盡快地把握和了解,抓住立體交叉施工、工序搭接頻繁的關鍵階段,見風使舵,見縫插針,做到相互交叉有序,互相補位合理,不浪費一分一秒,既使業主滿意,達到“雙贏”,又使專業承包商實現了“協作共贏”,實現了施工全過程的協調,項目部首次在南京建筑工地使用自升式整體爬架施工工藝,結構施工達到4天一層,創出了每月7.5層的“南京速度”,該工程成為了江蘇省免檢文明工地,嚴格的管理程序,規范的管理標準向南京市民交出了一份滿意答卷。
          在工程質量管理過程中,南京公司通過不斷優化施工總承包企業的綜合管理能力,抓住主要環節和關鍵部門,從工程各個環節進行管控。
          首先,嚴把材料管理關口,嚴格供應商準入制度,通過拓展足夠的供應渠道,形成自有材料供應商名錄,并通過公開招投標、完善驗收機制等方式,優中選優,從而形成既高效率又高質量的材料供應體系,保障工程質量。
          其次,注重動態控制,檢查反饋。公司不斷強化落實“PDCA”質量體系,計劃→執行→檢查→處理,劃分區域,責任到人,通過過程中檢查、過程中整改,保證工程質量水平呈螺旋式上升。
          同時,公司突出創優管理及樣板引路。南京公司組織施工和技術力量學習江蘇省“揚子杯”、南京市“金陵杯”等質量獎項的創優要點,由南京公司施工生產部牽頭建立創優小組,參與到各工程創優工作中,及時收集創優工作信息,進行組織內部評優,通過創優工作預評和組織內外部評價等方法手段促進項目質量管理體系的不斷改善,從而進一步提升總承包管理能級。
          精雕細琢追求品質 工匠精神彰顯優勢
          近年來,南京公司嚴格遵循質量標準化工藝工法,澆筑工程、鋼筋工程、模板工程、安裝工程,無處不滲透著一絲不茍的工匠精神。
          南京公司施工總承包的南京世茂外灘新城二期B.5項目,建筑面積近19萬平方米,住宅高度57層。為把工程建成老百姓放心的住宅,做到交房后零投訴,項目部先后建立了鋼筋質量控制、模板質量控制、混凝土澆筑質量、模板拆模質量、實測實量數據上墻、爬架提升管理、二結構觀感質量控制、墻體垂直度平整度控制措施、機電管線配電箱預埋及開槽等多項控制措施,精心組織施工,不斷細化、優化施工方案,通過電管線、配電箱預埋、定型化鋼模、7字形整塊模板下掛、開槽控制等新工藝措施確保實體質量標準化,實現了質量管理的有效提升。
          從2015年起,世茂集團南京區域委托第三方對住宅實測實量考核中,南京世茂外灘新城二期B.5項目十二次總評均獲得南京地區第一名,兩次斬獲全國第一名的殊榮,在2015年度“質量月”活動中被列為南京市觀摩工程,受到了江蘇省有關領導、世茂集團領導以及南京施工企業同行的一致肯定,使得南京公司以絕對優勢先后中標了南京世茂B.6項目、南京雨花世茂等項目。
          無錫吉寶凌云峰住宅項目大膽嘗試使用鋁模板體系,很大程度上提高主體結構的平面位置和結構尺寸的精準度,解決了墻體垂直度和平整度控制、樓板的平整度控制、上下段混凝土的接茬平整度控制以及水電預留預埋的精確定位。通過實施鋁模板體系,一次結構的成型質量可以得到穩定控制,鋁模板拆模后,混凝土表面質量平整光潔,基本上可達到飾面及清水混凝土的要求,同時,降低了傳統作業中“高產值,高邊際成本”的弊病,以傳統工藝的創新和加強管理來提高項目的低成本運行能力,在工程質量、施工、成本等方面取得了良好的效果,受到了吉寶業主的贊許。
          南京恒大濱江項目在恒大集團全國范圍內四百多個項目中脫穎而出,被評選為恒大集團全國“十大優秀樣板項目”,作為恒大集團江蘇范圍內唯一的一個優秀樣板工程,南京恒大濱江項目先后受到恒大集團江蘇公司、恒大集團上海公司、恒大集團安徽公司、恒大集團福建公司的觀摩交流,項目的質量管理思路及控制措施得到了觀摩各方的一致認可,為順利承接南京恒大濱江二期以及恒大集團其他工程奠定了基礎。
          十多年來,上海建工一建集團南京公司從當時合同簽約額只有1.4億的南京世茂外灘新城5號樓,到如今合同簽約額超過50億元;從當時在建面積僅5萬平方米,到如今在建面積逾160萬平方米的一級區域公司,綜合實力不斷增強,品牌影響力已經從南京輻射到鎮江、無錫、蘇州等周邊多個城市,實現了自我經營、自我管理、自我核算、自我發展的目標。
          在實現“全國化”戰略中,在“十三五”征程中,上海建工一建集團南京公司將以勇攀第一的豪氣,銳意進取的志氣,蓬勃向上的朝氣,只爭朝夕,斗志昂揚,乘風破浪,向著更高的目標攀登。
      (鮑桂喜  曹平/文)
       
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